2023年度2,项目全员安全管理实施细则.doc（范文推荐）
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工程全员安全管理实施细则 第一章
总
则
第一条
为贯彻落实公司安全生产责任制，依照工程管理“十个必需〞中关于“必必需有工程全员安全管理理念和安全保障措施〞的要求，推动安全生产工作全员参与，明确划分工程各岗位人员的“安全监视〞和“安全管理〞职责，做到监管分开和监管并重。通过加强工程管理人员安全履职考核，提高工程全员安全管理意识和主动性，促进更好地开展工程安全生产管理工作，为持续提高施工现场安全文明施工水平，保障安全生产，特制定此实施细则。
其次条
本细则编制依据为局《安全生产管理手册》、《安全达标示范工程创立活动方案》、公司《工程管理必备 100 条》及公司《安全生产奖罚制度》等文件规定。
第三条
本细则适用于******建设有限公司（以下简称公司）及其所辖各区域分公司、专业分公司、工程部。
第四条
总体要求。
其次章
安全目标
第五条
制定目标的依据。（分级：工程目标公司给工程的定位）
1.《安全生产法》 2.《建设工程安全生产管理条例》 3.《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）
4.《安全达标示范工程创立活动指南》 5.《危险性较大的分部分项工程安全管理方法》 6.《建筑施工企业安全生产管理规范》 7.《建筑起重机械安全监视管理规定》建设部 166 号令 8.《年度安全生产责任状》 9.安全生产文明施工网格化管理方法 10.工程工作任务分工表或管理职能分工表 第六条
目标制定的组织者和参与者。
组织者：1.直管工程的组织者为公司安全生产管理部（公司安全总监）
2.非直管工程的组织者为分公司工程技术部（分公司安全总监）
参与者：1.直管工程：公司工程管理部、物资部、工程经理、生产经理、总工、安全总监、器材部经理（物资部）
2.非直管工程：分公司工程技术部、物资部、工程经理、生产经理、总工、 安全总监、器材部经理 第七条
目标的主要内容。
1.明确专职安全生产管理人员的“管理〞与“监视〞内容，使全员正确认识“监管分开〞的意义与内涵。
2.伤亡目标、文明施工目标、安全达标目标、创优目标 3.分专业制定安全上管理事项详细内容，检查周期，列安全管理事项清单，将广泛的安全责任描述变为管理事项清单，提高责任制的指导性和可行性。
安全验收流程、组织者、参与者、工作开展时间的确认。
5.各种教育的组织者、参与者、开展时间的规定。
6.各类安全检查的流程、组织者等要求。
7.安全整改流程、整改负责人、复查人的要求。
8.安全生产责任制考核频次、考核人、合格率。
9.危险作业审批权限及流程。
10.危险性较大的分部分项工程方案、交底、进场管理流程、责任人。
11.提高安全管理在时间和空间上的范围，消除安全管理空白区。
12.提高全员安全管理能力和积极性。
13.履行总包安全管理职责，降低总包安全风险。
14.提高分包单位安全管理自觉性。
第八条
目标分解要求。
1.根据施工内容与进度计划分解安全目标。
2.目标分解到具体人员，要求分解到班组长级人员。
3.分解项说明在考核中所占分值。
4.着重分解安全管理工作，不要仅对伤亡指标、施工指标进行分解。
5.目标分解要经责任人签字确认。
第三章
组织架构与职责分工
第九条 工程安全生产组织架构。
工程安全生产组织架构
总工生产经理 安装经理 质量经理 商务经理 物资经理 土建工程师 安装工程师 质量工程师 商务工程师 物资工程师 工程经理 分包单位 安全总监 安全工程师 劳务管理员 机械工程师
第十条 工程全员安全职责分工。
岗位
类别
职责内容
时限要求
管理责任
监视责任
工作文件
工程经理
1. 安全生产责任制
与工程管理人员签订安全生产责任书，明确工程各级人员的安全职责分工。
进场 后 28天内
√
安全生产责任状
每季度组织对各岗位人员进行安全生产责任制考核
每季度
√
责任制考核结果进行公示并 与绩效（工程经理自由支配 30% ）
有效挂钩 （以奖代罚？重奖轻罚）
每季度
√
2. 安全技术交底
对危大工程安全技术交底进行监视检查
每月
√
3. 安全检查
组织工程安全周检，并就相应问题进行汇总、分析，制定整改措施。
每周
√
组织召开 安全生产周例会 ，总结上周存在安全问题，部署下周安全工作。
每周
√
针对检查发现的隐患，工程经理指定隐患整改 责任人，并监视整改。
每周
√
对在大风、大雨、大雪等恶劣天气之后，以及在重大节日之后，恢复生产时应组织进行专项安全检查，并落实隐患处置。
/ /
√
工程经理 4. 日安全巡查
督促生产、技术、安全、物资等岗位人员做好日安全巡查，每周至少对其日巡查状况抽查一次，并做好记录
每周
√
5. 安全教育
组织工程管理人员的每月定期对各级政府近期下发文件、公司及局近期安全文件宣贯学习、近期行业安全事故通报，并留存影像记录资料
每月
√
督促做好新入场员工岗三级安全教育、开工前安全教育大会 、工人月度安全教育大会、特种作业人员教育培训工作，对未落实岗前安全教育培训的责任人进行问责
每月
√
6.应急救援 组织编制工程应急预案，并进交底，每半年组织一次演练。
工程开工后30天 √
建立齐全、有效的工程应急物资仓库 进场后30天内 √
组织编制工程应对各类突发事件紧急处理方案，并
定期组织工程全员及劳务分包管理人员等参与的桌面或实战演练。
7.分包队伍管理 督促分包单位按要求配备专职安全管理人员 分包单位进场前 √
督促分包单位进场前签订安全生产协议书 分包单位进场前
√
组织分包单位进场前的交底工作 分包单位进场前 √
8.生产安全事故处理 及时、如实报告生产安全事故，负责启动应急处置、事故现场保护和伤员救治工作，协同事故调查和处理 / √
工程经理 9.危险源管理 组织各管理岗位人员制定危险源辨识、风险评价和确定操纵措施工作计划 进场后30天内 √
对工程《危险源清单》和《重大危险源清单》进行审批，并签发
每季度 √
10.法律法规管理 组织各岗位人员，对工程安全总监汇总的法律法规和其他要求进行甄别并审核，部门之间进行会签 每季度 √
11.班前安全活动 带班生产期间，督促各班组开展早班会活动 /
√
12.旁站监视 依照《安全施工管理手册》的规定，对相关人员的旁站监视记录进行检查，对未履行旁站监视职能的相关责任人做出处理； 每月 √
13.带班生产 每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%； 每月 √
全面并如实填写带班记录，带班记录不少于带班次数的90%。
每月 √
14.安全验收 加入对现场大型机械设备、特别防护设施、危险性较大分部分项工程的验收 /
√
工程经理 15.危险作业管理 督促各级管理人员做好危险作业许可审批的把关 /
√
16.安全计划 工程开工后，组织相关职能部门人员编制工程安全计划书
进场后15天内完成 √
当工程出现设计变更、施工方法改变或外部环境发生变化时，要及时对计划文件进行评审，并适时修订。
每季度 √
17.安全创优 组织完成工程安全创优计划，并对此进行分解，将各职能落实到相关责任人 工程进场后20天内 √
生产经理 1.安全生产责任制 单独编制购置、制作各种安全防护设施、设备、工具、材料及文明施工设施、工程抢险器材等安全物资购买计划。
工程进场后45天内 √
2.安全技术交底 组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术 交底。
每月 √
3.安全检查 协同工程经理组织安全生产周检查，对发现的问题落实整改 每周 √
组织工程积极加入各项安全生产、文明施工达标活动 每周 √
4.日安全巡查 对正在施工的危险性较大分部分项工程进行至少一次的巡查 每日 √
生产经理 5.安全教育 节假日前，组织不少于1学时的安全教育，并留存相应影像资料。
/ √
组织召开工人月度安全教育大会，并汇总、通报当月安全生产状况和下一步安全工作安排 每月 √
6.应急救援 加入由工程总工组织的至少每季度1次的应急救援 每季度
√
培训； 加入由工程经理组织的至少每季度1次的应急演练，并根据演练状况提出看法和建议； 每季度
√
根据辨识出来的应急事件及编制的应急救援预案，编制应急救援物资、设备购买计划； 每季度 √
7．持证上岗 现场安排进行特种作业前，应对其作业人员的特种作业人员持证状况进行验证，并留存相应记录 /
√
负责塔吊顶升、附墙安装，电梯升节等大型机械的具体工作安排 / √
8. 现场围挡 市区主要路段的工地围挡高度不应小于2.5m，一般路段的围挡高度不应小于1.8m； 进场后15天内
√
生产经理 9. 封闭管理 工地大门口处应依照中国建筑工程总公司有关 CI要求设置大门、门卫室，以及冲洗设施； 进场后15天内 √
10施工场地及道路 依照施工组织设计或专项施工方案的要求铺设施工道路、规划场区、消防道路、绿化等； 进场后15天内 √
11. 现场办公及住宿管理 施工作业区、材料存放区与办公、生活区应进行明显划分，并采取隔离措施； 进场后15天内 √
12.现场防火 依照要求对施工现场的灭火器材进行合理布局和配置，并负责动火作业审批 每日 √
13.社区服务 夜间施工前，应依照当地政府部门的规定办理夜间施工许可证 每日
√
负责施工组织设计或专项方案中各项不扰民措施的落实。
每周
√
14.危险源管理 做好分管范围的危险源辨识，并作好记录； 每季度 √
收集测量和监视危险源操纵措施有效运行的相关数据，并做好记录的标识、贮存、保护、检索、保存和处置，为评估修改或引入新的操纵措施提供依据，保存记录资料。
每月 √
15.旁站监视 对危险性较大分部分项工程的施工过程进行旁站监视，形成监视记录； 每次 √
生 产 经 理或 区 域 经理 1.安全技术 落实分项工程按专项方案施工 经常性 √
落实开展各项安全技术交底 经常性 √
2.安全检查 加入周安全检查 每周 √
落实工程安全检查隐患整改 每周 √
3.安全教育 组织工人召开月度安全教育大会 每月 √
落实早班会开展状况 每日
√
4.安全验收 组织现场临边洞口、脚手架、模板、卸料平台、机械设备设施验收 经常性 √
5.文明施工 负责平面布置计划及布置 每月 √
统筹现场材料码放、垃圾清运等文明施工管理 经常性 √
6.应急救援
7.对接服务 参与编制应急救援预案
√
加入应急演练 每季度
√
夜间施工前，应依照当地政府部门的规定办理夜间施工许可证 每日
√
负责施工组织设计或专项方案中各项不扰民措施的落实 每周
√
8.危险源管理 组织落实危险源安全技术措施 每季度 √
9.旁站监视 落实危险性较大或超过一定规模的危险性较大分部分项工程的施工过程进行旁站监视，形成监视记每次 √
录； 10.危险作业管理 负责审批现场危险作业的审批、措施落实和过程监视 经常性
√
11.安全计划 参与编制，并提出合理建议 开工前 一个月 √
12.事故处理 发生事故，依照应急预案，组织抢救人员、保护现场 / √
总工/技术 1.安全技术 编制危险性较大的分部分项工程及超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案并组织专家论证 作业前 √
组织工程编制安全专项方案，检查方案实施状况，并督促落实 作业前 √
组织安全专项方案交底 作业前 √
2.安全检查 加入周安全检查，并提出整改技术措施 每周
√
3.安全教育 加入月度安全教育 每月
√
总工/技术 4.安全验收 组织危险性较大的或超过一定规模的危险性较大的分部分项工程验收 每次 √
5.危险源 制定危险源识别计划，开展危险源辨识与评价，编制危险源清单 开工10天内 √
6.应急救援 参与编制预案及演练计划，加入应急演练 开工中 √
发生事故，依照应急救援处理，协同调查 开工中 √
7.安全计划 参与编制，并提出合理建议 开工前 一个月 √
8.事故处理 加入事故应急调查处理，分析技术原因，制定预防和改正措施 / √
商务经理 1、安全生产措施费 明确合同中安全生产措施费 开工前 √
与工程款同时支付安全生产措施费 施 工 过 程中 √
确保安全文明措施费专款专用不得挪用 合 同 交 底或 签 订 分包合同 √
保证费用的及时支付 施 工 过 程 √
中 2、安全投入计划 协助工程经理编制安全投入计划 开工前 √
审核、统筹、统计安全生产投入费用清单、监视安全费用是否按计划实施 施 工 过 程中 √
3、应急救援 积极参与工程应急救援工作
√
物资经理 1、物资购买 保证安全物资按计划进场并组织验收提供质量合格相关材料 开 工 过 程中 √
验收记录 2、物资验收 组织安全及各类其他物资验收，建立台账 开 工 过 程中 √
3、安全教育 对物资材料供给人员进行教育 开 工 过 程中 √
书面记录 4文明施工 对进退场材料码放进行管理 开 工 过 程中 √
对现场物资设置标示标牌 开 工 过 程中 √
5、持证上岗 对物资相关汽车吊、叉车等司机持证上岗进行监视 进场前 √
收集证件
复印件 6、应急救援 按时按计划购买安全应急物资 按计划 √
积极参将工程应急救援工作
√
7、其他 负责安全物资费用 ERP 录入工作 每月 √
工程 安全总监
1.安全生产责任制 负责编制工程管理人员的安全生产责任书
进场后15天内 √
每季度落实对各岗位人员进行...