2023年(BTRL210)奖惩制度【优秀范文】
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(BTRL210) 奖惩制度
受控状态：____受控_________
发放编号：________________
生效日期：___2007-03-01____
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总则
1.1
1.2 1.3 1.4 为健全与完善公司激励机制，充分发挥员工的工作积极性与主动性，特制订本制度。
公司遵循“有功必奖、有过则惩、奖惩结合”的原则。
本制度适用于公司各项目部、各部门。
人力资源部为公司员工奖惩归口管理部门。
2 2
奖励
2.1
2.2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.2.6 2.2.7 2.2.8 2.3
2.3.1
2.3.2
2.3.3 2.4
2.5 2.6 奖励分为精神奖励、物质奖励、职级晋升三类，其中精神奖励包含夸奖、通报嘉奖；物质奖励包含奖金、奖品等；职级晋升包含员工的职位晋升、工资晋级。
有下列情形之一的部门或者员工，可给予奖励：
尽职尽责，圆满完成公司各项计划指标，经济效益显著者； 为公司节约各类成本，成绩突出者； 为保护公司利益与荣誉，防止事故发生或者挽回经济缺失有卓著功绩者； 敢于制止、揭发各类损害公司利益之行为，为公司避免重大缺失者； 积极提出合理化建议，并被公司采纳，产生明显效益者； 在年度考核中考评为优秀与良好员工者； 获得社会奖励，受到业主夸奖，为提高公司社会荣誉做出突出奉献者； 其他为公司形象与进展做出突出奉献者。
符合以上奖励条件的部门或者员工，须填写《奖励审批表》，按照如下审批程序逐级报批：
精神奖励由部门或者员工的直接领导、分管领导及有关责任部门提议，经人力资源部审查、核实，拟订奖励方案，并报公司总经理审批后，由人力资源部组织实施。
物质奖励由直接领导、分管领导及有关责任部门提议，人力资源部进行审查、核实，并拟订奖励方案报总经理审批，由人力资源部组织实施。
员工职级晋升按《管理干部选拔与员工晋升管理制度》执行。
精神奖励的形式包含：大会表彰、设立员工光荣榜、通报夸奖、在《周讯》等刊物及公司网站上设立专栏介绍先进事迹等形式；物质奖励除发放奖金、奖品外，还可采取同等价值的奖励旅游、出国考察、学习培训等形式。
公司人力资源部应对受奖励部门或者员工的奖励证明整理存档。
人力资源部应对奖励效果进行跟踪与分析，及时完善奖励形式与措施，确保奖励达到最佳的效果。
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公司纪律处分原则
3.1 纪律处分要有充足的理由与确凿的证据；
3.2 3.3 3.4 处分的轻重与所犯过失的轻重享福； 员工应明白他们务必达到的标准与应该遵守的规定； 员工对纪律处分有申诉的权利。
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纪律规定
4.1 4.2
4.3 4.4 4.5
4.6 4.7 4.8 4.9 4.10 4.11 4.12 员工行为如不符合适当的规范，或者触犯下列任何一项规定，一经查处，则进行相应纪律处分。
伪造或者涂改公司的任何报告或者纪录。
同意任何种类的贿赂，比如任何礼物或者诱惑，诱使员工贪污或者影响其本职工作。
未经公司书面同意，擅取公司任何财务记录或者其他物品。
企图强迫他人加入任何非法组织，社团或者工会。
在公司办公场所或者工地内，向同事鼓吹任何反动政治理论、赌博或者使用侮辱性语言。
违反任何安全条例或者从事任何足以危害安全的行为。
未经上级主管获准而缺勤迟到或者早退。
无故旷工。
有意疏忽或者拒绝主管人员的合理合法命令或者分配的工作。
未经总经理许可而为其他机构、公司或者私人工作。
从事与公司利益冲突的任何工作。
因管理不力、管理措施落实不到位而发生任何安全事故。
5 5
纪律处分的种类
5.1 5.2
5.3
5.3.1 5.3.2 口头警告。员工初犯或者犯小过失，可由其直接主管给予口头警告。
书面警告。犯较大过失或者屡犯小过失而曾遭口头警告者，可由其直接主管执行书面正是警告,此警告可使用“警告”或者“严重警告”方式。
停职。犯严重过错或者屡次犯过失者，可受无薪停职处分。采取这种处分的条件如下：
员工在六个月内曾被警告 3 次。
员工在过去 1 年内曾犯同样过失而遭严重警告。
6 6
纪律处分的执行。
6.1 6.1.1 6.1.2
6.2 6.2.1
6.2.2
6.3 6.3.1
6.3.2
6.4
6.5
6.6 口头警告 口头警告由受处分者的直接主管于事发后两天内执行。
受处分的员工应获告知，如再犯将受书面警告处分，该员工的直接主管应告知其上一级主管有关执行口头警告情况。
书面警告 书面警告由受处分人的直接主管在取得其上一级主管的授权后，于事发后两天内执行。警告可采取“通常警告”方式；如其上一级主管认为较严重的，可采取“严重警告”的方式。书面警告均填写《纪律处分审批表》，交人力资源部备案。
员工所犯过失的详情、处分的类别、往常口头警告的日期及将来再犯时的处分，均应在通知书中明确。
降职。
降职应在员工犯过失后两天内执行。其上一级主管务必与部门主管商讨后才能执行。《纪律处分审批表》须根据降职期的长短由上一级主管或者部门主管签署，并须于降职前通知该员工，人力资源部负责通知公司财务部核发该员工停职期工资。
员工所犯过失的全面情况、以往曾给予的书面警告、再犯时将受到的处分均应在通知书种明确。
撤职：员工被撤职，签署《纪律处分审批表》并正式通知该员工。通知员工到人力资源部办理离职事宜；在通常情况下，撤职应在事发后即日生效。
开除：《劳动合同》所规定的员工开除的情况出现后，人力资源部签署《纪律处分审批表》并通知该员工办理相应手续。
申诉程序：员工如认为受不公平对待或者对纪律处分感到不满时，可向人力资源部申诉。
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附则
7.1 7.2 本制度由人力资源部负责解释与修订。
本制度自印发之日起施行。