安全生产工作计划（2023年）

下面是小编为大家整理的安全生产工作计划（2023年）,供大家参考。

　

　安全生产工作计划

　 一、认真落实“党政同责”、“一岗双责”、“齐抓共管”安全

　生产管理要求，理顺各级人员的安全生产管理责任，完善安全生

　产责任体系和监督体系，确保“谁生产、谁负责”和“项目专职

　安全管理人员只负责发现问题、提出问题、复查整改落实情况” 这一安全管理的基本原则贯穿于项目安全生产管理的全过程。

　二、 继续健全安全生产管理组织机构，保证安全管理人员到 位、专业配备到位。公司、分公司、项目部组织机构建立与人员 配备100%满足行业和企业标准要求。

　三、 认真落实各级安全监督检查、评价与考核工作，从不同 的层级督促项目部认真开展安全生产管理工作，从源头上杜绝生 产安全事故的发生。公司每季度对司属各项目实施定期安全检 查，每半年对各分公司进行安全管理评价，每年对公司安全生产 状况进行评价；分公司每月对所属项目实施定期安全检查，检查 履盖率须达到100%,项目部每周对施工现场进行全履盖的安全 生产检查。

　四、 公司定期安全检查实行交叉检查，即在公司实施季度安 全生产检查时，抽调各分公司具有业务能力的人员参加公司检查 组，履行公司检查职责。

　五、 切实加强大型机械设备、临时用电管理工作，严格执行

　L

　 设备管理相关制度，防止设备带病工作，消除设备安全隐患。

　六、 认真做好重大危险源、危险性较大的分部分项工程的方 案编制、论证、审批工作，严格要求项目按审批论证通过的方案

　组织实施，并在过程中把好方案的交底关、现场实体过程控制关、 现场实体的验收关。工程项目各分部分项目工程施工方案交底、 安全技术交底须达100%,各环节验收须达到100%。

　七、认真做好安全预警工作，对施工现场存在的隐患特别是

　重大安全隐患必须实行预警管理。

　八、 认真做好施工现场易发事故的防控工作。重点防止坍

　塌、高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、现场和生活区火灾、 食物中毒事故的发生。

　九、切实开展项目现场的安全生产红线管理，对触及红线的

　项目部实行严格的处罚。

　十、 抓好安全教育培训工作，使安全教育、安全交底能真正 服务于生产。公司每季度针对各分公司和项目部生产管理人员至 少集中开展二次安全生产培训。

　十一、做好施工项目临时设施标准化、安全防护定型化的推 进工作，用标准化的管理塑造良好的企业形象。今年司属各单位 新开项目必须100%实行临设标准化、防护定型化。

　十二、 做好项目安全生产、文明施工策划工作，使项目的前 期策划能够真正的指导后期的安全文明施工。分公司对项目《安 全生产策划书》进行认真细致的审核，审核率须达到100%;公

　司对重点项目的项目《安全生产策划书》进行认真细致的审核，

　审核率须达到100%。

　十三、 做好项目的应急管理工作，把好应急救援预案的编 制、审核、审批关，做好应急救援演练工作， 一旦遇到紧急情况， 确保应急处置工作忙而不乱，有序进行。各项目应急救援预案编 制、交底率须达到100%;应急救援演练须根据不同的施工环节 有针对性的开展。

　十四、 加强对分公司履职情况的监督与检查，督促分公司真 正发挥对项目监督、服务的职能。公司每季度对各分公司的履职 情况进行检查，对不满足要求的人员按公司相关制度处理。

　十五、 今年在公司范围内推行安全总监委派制。分公司安全 总监由公司委派，项目部安全总监由各分公司委派。具体的实施 办法在近期出台。

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