安全生产培训个人心得体会3篇

安全生产培训个人心得体会篇1

企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争，什么样的人才是人才?我认为适合自己企业能为企业所用的人都是人才.人才从那里来?渠道也无非有两种,一种:招聘;一种:自己培养.从另一个层面上讲,招来的”人才”也许并适用于自己的企业,所以招聘的渠道相对来讲风险性会大一些. 每个企业都有需求人才的特殊性，这种特殊需求只能靠企业自己培养。建立完善的培训制度，造就一批企业发展需要的员工队伍，企业才有可持续发展的人才和技术保证。所以某种意义来讲，人才的竞争也是企业培训的竞争;未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快;重视培训、重视员工全面素质的提升和对企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工 “双赢”，是企业获得发展的最根本手段。

本人属印刷科班出身,对印刷技术关注的同时,对人员管理方面也投了不少心思. 也曾经参与过一段时间公司的员工培训工作.我想印刷企业要想做好培训工作,必须要清楚以下四点:

一、培训的形式很多，企业在选择具体方式的时候不应该因循守旧，固执地套用已有的既定模式。培训的最终目的是使员工综合素质得到提高，因此，企业应结合其资源优势、员工特点及培训内容，合理选择适合本企业所需的科学的培训系统和有效的培训计划，以便达到最终目的。

二、认清员工的需求，针对不同的培训对象，采用适当的主题、深度及培训形式是很重要的，但更重要的是对管理者和普通员工一样，进行全面培训。企业应把所有那些合乎条件、愿意学习的员工都纳入培训的范围，尤其是企业的中高层管理人员应首先接受培训。真正影响培训和推广效果的人不是培训人员，而是受训人员的直接管理者，如果他们没有这方面的意识和技能，培训工作的推广和落实情况往往落空。

三、每次培训结束后都要做培训效果评估，对培训内容本身的可实践性、对员工工作绩效的影响程度进行全面的评价，为以后的培训具有更好的效果奠定基础。如果每次培训完就了事,不总结改进是起不到培训的持续有效性的.

四、有效的培训计划决不应该是因一时冲动而做出的，它需要持续地进行，印刷企业应该努力做到使员工每月能够接受2—4次的培训，慢慢培养员工自动自发的学习习惯。只要时间安排合理,把此项任务作为一项长期的行为执行,相信企业会从中得到不少的收益.

人员培训是一项在时间和金钱等各方面花费都比较大的工程，如果操作不好或者没有长期性,持续性,想一促而就,就真的成为劳民伤财的事情了.在企业实际工作中，对不同人员的素质提高也有轻重缓急，因此，为了最大限度地提高培训的投资效益，就必须根据企业发展的需要，合理地确定培训对象和选择培训方法和技术。根据印刷企业自身的特点,归纳起来，员工的培训也无外乎以下几种形式。

1、在岗培训：在岗培训是指员工不脱离岗位，利用业余时间和部分工作时间参加的培训，这也是企业应用最普遍的培训方式。

(1)、根据企业的发展需要有针对性的进行培训.如:中商安全06年度从印刷专业院校聘请经验丰富讲师,根据企业各个部门的不同需要进行分门别类的培训,培训一般都安排在每周的周末或者生产闲余,对于生产任务不忙的车间灵活安排培训.此种方式灵活性、针对性都比较强,是企业值得使用的一种培训方式.

(2)、满足在岗员工要求掌握更高技能的职业要求，为其成为中等专业人员及基层管理者作好准备。中华商务每年都会定期的对车间工人进行岗位技能培训,促导员工考取一定级别的技能证书.

2、脱产培训：脱产培训目前在一些大企业内部还是很重视的一块,但还是具有一定的局限性.比如:中华商务有规定主任级别以上的员工可以申请脱产研修有关课程,此类的培训一般只是针对公司的管理层.

3、交叉式培训：

(1)部门交叉培训:根据每个部门的特点相应设置一个主题,让部门内部有此专长的员工或者主管向其他部门员工进行讲授.做到部门间工作的相互了解,工艺知识的相互了解,避免工作过程中的扯皮现象发生. 中华商务目前也在采用此种方式,厂务部同事向装订部同事讲授排版知识、开单知识.印前同事向装订同事讲授印前知识,增进了部门间工作的了解和贯通.

(2)员工交叉培训:设置多个培训主题，根据部门员工特点，将培训内容分解到部门有此主题专长的员工，让其作为主讲人给大家进行讲授.员工就是老师，每个人都可以申请主题作为主讲人.每讲完一部份，全体员工就其授课内容及方式展开讨论。总结长处、改进不足，以不断完善;此种培训所产生的效果是多方面的，既可促使大家快速的掌握培训内容的精要，又给予了普通员工一个展示自己才华的机会.

4、师傅带徒弟：这种方式虽然比较古老和传统,但对于我们企业来说,同样非常重要.当新员工入职和员工晋升、岗位轮换，员工缺乏岗位经历或对岗位情况不熟时，可采用此种方法，比如:今年中商安全在年底生产旺季,由于生产的需要,一下子上了多台裁切机,但由于面临年关,裁切机长不易招聘.没办法只好从每个车间抽取部分员工交于老员工进行手把手的培训,几天时间这部分人员已经能够完全上手.保证生产任务的顺利完成.

5、岗位复训：岗位复训就好比是学生温习功课,在岗员工在从事一定时间相同的职业工作后，往往会渐生惰性，操作由熟练而变得机械、麻木，甚至会将有关的规程省略掉。因此，对于在某一岗位工作一段时间后的在岗员工进行岗位复训，以温故而新知，是必要的。岗位复训一般只是针对工作了一段时间的老员工,培训内容也主要是工作流程,作业规范,职业道德.

6、案例分析：针对本车间或者其他车间发生的某一个事件进行讨论.让每一个参与讨论的人员各说欲言,对于好的地方要鼓励大家积极学习,对于失误的地方要找出原因,制订对策,避免再次出现失误.此种培训重要的是要抓住培训的时机.比如,印刷车间出现一单客户的投诉,此时要马上召集有关员工进行内部讨论分析,一定要趁热打铁.

7、资源利用:除了企业自己组织的各种培训以外,企业也要善于利用资源.印刷企业内因为材料造成的质量问题不在少数.完全可以利用供应商的技术队伍对企业内部的员工进行技术培训.据我的了解,大部分的供应商还是愿意到企业来进行相关的知识培训的,相互了解才能相互理解.相互理解才能做到企业和供应商的’双赢”.

8、道德素养:企业在对员工进行技术培训的同时,职业素养的教育同样要能跟的上.如:中商安全有一个”员工康乐联谊会”的组织.此组织以凝聚员工向心力,宣传企业文化为目的,定期组织一系列的活动.比如搞户外拓展之类的,从活动中激发员工的能动性,增强其团队意识.

企业要想尽快建立学习型组织(团队)，除了持续有效开展各类培训外，更主要的是必须通过各种手段在企业内部迅速建立起员工自发学习的组织氛围，帮助员工建立起“终生学习”的观念，变“要我学”为“我要学”培养员工自我提高的能力，通过员工价值的提升，以促使人力资源增值，从而最终实现企业的持续良性发展。

安全生产培训个人心得体会篇2

激情x月、阳光灿烂，生命就如同这飞火流萤一样的美丽!我们的企业，也如同这火热的季节一样，蒸蒸日上、兴旺发达!

轰轰烈烈的“安全生产月”活动，在_公司已经全面展开。对我们电力企业来说，安全就是生命，安全就是效益，安全是一切工作的重中之重!唯有安全生产这个环节不出差错，我们的企业才能去争取更好的成绩!

安全无小事，我们_x厂自成立至今，已有_多年了，我们有胜利的喜悦，也有发生安全事故后的悲哀和反思。在这些事故原因中，一次次映如我眼帘的不外乎以下一些内容：某某安全意识淡漠，严重违反《电业安全工作规程》;某某安全责任心不强，麻痹大意习惯性违章;某某现场设备不熟悉，安全措施不完善等等。

安全隐患始终存在于以人为主题实际生产活动中当中，比如说一个工程的十项措施我们做了x项，我们不能说安全工作就到位了，往往剩下的两项措施就有可能是我们安全工作的隐患，就是发生事故的原因。“一个小小的错误、一点小小的疏忽对于我们电力工程建设人员来说都是致命的。麻痹大意，疏忽一时，往往会造成对国家、集体、个人人身的无法挽回的损失。

我们每一个电力施工人员自踏入电力行业的大门，就开始接受安全教育。“安全第一，预防为主”，我们牢记在心，我们是时时讲、周周学，月月喊，安全工作规程翻破了一本又一本，安全学习记录是厚厚一大叠，那为什么一出事故进行分析，结果就是“违章”。我想不会有人对安全工作规程、技术操作规程、企业纪律章程有任何怀疑，这些都是鲜血教训的经验凝结，每个人都对这些耳熟能详，它是每一个从业人员的三件法宝，但为什么最终却不能落实到行动上?究其原因就是抱着及格就行的思想，怀着侥幸心理，心里头少了安全生产这根弦。

有资料显示，在责任事故中，90%以上的是责任人心存侥幸，安全措施未做到位而造成的。的确，在企业的安全生产实践中正是一些人有了“及格就行”的思想，才导致了事故的发生，轻则设备受损，重则人身伤亡，如果每个安全责任人能够树立“只有满分”的思想，100%严格按安规办事;检查到位，不漏过一个细节;措施到位，不漏过一个疑点，许许多多的事故都是可以避免的。

安全生产百分百，要做到这一点不是一件容易的事，除了要掌握安全工作规程、技术操作规程，企业纪律章程这几件法宝，还多必须有四颗心：一是专心。要学一行，专一行，爱一行。“即来之，则战之;即战之，则胜之”，不能“身在曹营心在汉”，工作的时候就应该专心工作，不要想工作以外的事情;二是细心。不管是长年在干的，还是第一次接触的工作都来不得半点马虎，粗枝大意实在是安全生产的天敌。从小父母每到考试前都会再三叮嘱“要拿双百分，不要粗心大意”;三是虚心。“谦虚使人进步，骄傲使人落后”，现场中相当一部分安全事故就是因为一些冒险家胆子太大，一知半解，不懂装懂，不计后果，想当然，冒险蛮干。不是怕丢面子、羞于请教，就是自以为是，瞧不起别人;四是责任心。要树立“企兴我荣，企衰我耻”的敬业精神。立足岗位，爱岗敬业，做到不违章违规，在安全生产工作中切实做到“严、细、实”。除了这些，很重要的就是认真钻研业务，通过平时的实际工作不断提高自我的技术水平和综合素质，提高实际操作能力和处理事故的能力。只有这样，才能作到生产中的真正安全，为国家、集体创造更多的价值。

生产要安全，生产必须安全，任何时候忽略了人的因素置安全于不顾的做法都是本末倒置的，试想，失去了安全做保障的生产实践会是何种境遇，又会发生多少人间惨剧。我们一方面制造产品想方设法的去改变我们的生活，可人连最宝贵的生命权利都的不到保证，生活再美好又有什么用?所以，安全生产必须时时刻刻以人为本，从人的因素出发去杜绝一切安全事故的发生。

安全生产培训个人心得体会篇3

企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争，什么样的人才是人才?我认为适合自己企业能为企业所用的人都是人才.人才从那里来?渠道也无非有两种,一种:招聘;一种:自己培养.从另一个层面上讲,招来的”人才”也许并适用于自己的企业,所以招聘的渠道相对来讲风险性会大一些. 每个企业都有需求人才的特殊性，这种特殊需求只能靠企业自己培养。建立完善的培训制度，造就一批企业发展需要的员工队伍，企业才有可持续发展的人才和技术保证。所以某种意义来讲，人才的竞争也是企业培训的竞争;未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快;重视培训、重视员工全面素质的提升和对企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工 “双赢”，是企业获得发展的最根本手段。

本人属印刷科班出身,对印刷技术关注的同时,对人员管理方面也投了不少心思. 也曾经参与过一段时间公司的员工培训工作.我想印刷企业要想做好培训工作,必须要清楚以下四点:

一、培训的形式很多，企业在选择具体方式的时候不应该因循守旧，固执地套用已有的既定模式。培训的最终目的是使员工综合素质得到提高，因此，企业应结合其资源优势、员工特点及培训内容，合理选择适合本企业所需的科学的培训系统和有效的培训计划，以便达到最终目的。

二、认清员工的需求，针对不同的培训对象，采用适当的主题、深度及培训形式是很重要的，但更重要的是对管理者和普通员工一样，进行全面培训。企业应把所有那些合乎条件、愿意学习的员工都纳入培训的范围，尤其是企业的中高层管理人员应首先接受培训。真正影响培训和推广效果的人不是培训人员，而是受训人员的直接管理者，如果他们没有这方面的意识和技能，培训工作的推广和落实情况往往落空。

三、每次培训结束后都要做培训效果评估，对培训内容本身的可实践性、对员工工作绩效的影响程度进行全面的评价，为以后的培训具有更好的效果奠定基础。如果每次培训完就了事,不总结改进是起不到培训的持续有效性的.

四、有效的培训计划决不应该是因一时冲动而做出的，它需要持续地进行，印刷企业应该努力做到使员工每月能够接受2—4次的培训，慢慢培养员工自动自发的学习习惯。只要时间安排合理,把此项任务作为一项长期的行为执行,相信企业会从中得到不少的收益.

人员培训是一项在时间和金钱等各方面花费都比较大的工程，如果操作不好或者没有长期性,持续性,想一促而就,就真的成为劳民伤财的事情了.在企业实际工作中，对不同人员的素质提高也有轻重缓急，因此，为了最大限度地提高培训的投资效益，就必须根据企业发展的需要，合理地确定培训对象和选择培训方法和技术。根据印刷企业自身的特点,归纳起来，员工的培训也无外乎以下几种形式。

1、在岗培训：在岗培训是指员工不脱离岗位，利用业余时间和部分工作时间参加的培训，这也是企业应用最普遍的培训方式。

(1)、根据企业的发展需要有针对性的进行培训.如:中商安全06年度从印刷专业院校聘请经验丰富讲师,根据企业各个部门的不同需要进行分门别类的培训,培训一般都安排在每周的周末或者生产闲余,对于生产任务不忙的车间灵活安排培训.此种方式灵活性、针对性都比较强,是企业值得使用的一种培训方式.

(2)、满足在岗员工要求掌握更高技能的职业要求，为其成为中等专业人员及基层管理者作好准备。中华商务每年都会定期的对车间工人进行岗位技能培训,促导员工考取一定级别的技能证书.

2、脱产培训：脱产培训目前在一些大企业内部还是很重视的一块,但还是具有一定的局限性.比如:中华商务有规定主任级别以上的员工可以申请脱产研修有关课程,此类的培训一般只是针对公司的管理层.

3、交叉式培训：

(1)部门交叉培训:根据每个部门的特点相应设置一个主题,让部门内部有此专长的员工或者主管向其他部门员工进行讲授.做到部门间工作的相互了解,工艺知识的相互了解,避免工作过程中的扯皮现象发生. 中华商务目前也在采用此种方式,厂务部同事向装订部同事讲授排版知识、开单知识.印前同事向装订同事讲授印前知识,增进了部门间工作的了解和贯通.

(2)员工交叉培训:设置多个培训主题，根据部门员工特点，将培训内容分解到部门有此主题专长的员工，让其作为主讲人给大家进行讲授.员工就是老师，每个人都可以申请主题作为主讲人.每讲完一部份，全体员工就其授课内容及方式展开讨论。总结长处、改进不足，以不断完善;此种培训所产生的效果是多方面的，既可促使大家快速的掌握培训内容的精要，又给予了普通员工一个展示自己才华的机会.

4、师傅带徒弟：这种方式虽然比较古老和传统,但对于我们企业来说,同样非常重要.当新员工入职和员工晋升、岗位轮换，员工缺乏岗位经历或对岗位情况不熟时，可采用此种方法，比如:今年中商安全在年底生产旺季,由于生产的需要,一下子上了多台裁切机,但由于面临年关,裁切机长不易招聘.没办法只好从每个车间抽取部分员工交于老员工进行手把手的培训,几天时间这部分人员已经能够完全上手.保证生产任务的顺利完成.

5、岗位复训：岗位复训就好比是学生温习功课,在岗员工在从事一定时间相同的职业工作后，往往会渐生惰性，操作由熟练而变得机械、麻木，甚至会将有关的规程省略掉。因此，对于在某一岗位工作一段时间后的在岗员工进行岗位复训，以温故而新知，是必要的。岗位复训一般只是针对工作了一段时间的老员工,培训内容也主要是工作流程,作业规范,职业道德.

6、案例分析：针对本车间或者其他车间发生的某一个事件进行讨论.让每一个参与讨论的人员各说欲言,对于好的地方要鼓励大家积极学习,对于失误的地方要找出原因,制订对策,避免再次出现失误.此种培训重要的是要抓住培训的时机.比如,印刷车间出现一单客户的投诉,此时要马上召集有关员工进行内部讨论分析,一定要趁热打铁.

7、资源利用:除了企业自己组织的各种培训以外,企业也要善于利用资源.印刷企业内因为材料造成的质量问题不在少数.完全可以利用供应商的技术队伍对企业内部的员工进行技术培训.据我的了解,大部分的供应商还是愿意到企业来进行相关的知识培训的,相互了解才能相互理解.相互理解才能做到企业和供应商的’双赢”.

8、道德素养:企业在对员工进行技术培训的同时,职业素养的教育同样要能跟的上.如:中商安全有一个”员工康乐联谊会”的组织.此组织以凝聚员工向心力,宣传企业文化为目的,定期组织一系列的活动.比如搞户外拓展之类的,从活动中激发员工的能动性,增强其团队意识.

企业要想尽快建立学习型组织(团队)，除了持续有效开展各类培训外，更主要的是必须通过各种手段在企业内部迅速建立起员工自发学习的组织氛围，帮助员工建立起“终生学习”的观念，变“要我学”为“我要学”培养员工自我提高的能力，通过员工价值的提升，以促使人力资源增值，从而最终实现企业的持续良性发展。

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